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Modul · Wer es baut, wer es am Laufen hält

The AI Talent & Skills Assessment

Jede KI-Roadmap setzt Menschen voraus, die sie bauen, integrieren und warten können. Dieses Modul prüft, ob diese Annahme trägt: die Tiefe Ihrer Mannschaft, den Realismus Ihrer Einstellungspläne, wie stark Sie sich auf Berater stützen, die mit dem Wissen gehen, und ob die Menschen, die Ihre Systeme verstehen, einen Grund haben zu bleiben.

Frage 1 von 5 · Eigenes Team kann es bauen

Können Ihre eigenen Leute die KI-Systeme auf Ihrer Roadmap bauen und betreiben, ohne einen Anbieter im Raum?

Nicht, ob jemand schon einmal ein Modell angefasst hat: ob Sie Menschen haben, die ein KI-System in Produktion bringen und am Leben halten können, wenn es um drei Uhr nachts ausfällt. Folien-Kompetenz und Liefer-Kompetenz sind zwei verschiedene Dinge.

Frage 2 von 5 · Einstellungsplan ist realistisch

Ist Ihr Plan, die benötigten KI-Kompetenzen einzustellen, an dem ausgerichtet, was der Markt tatsächlich hergibt?

Stellenausschreibungen, die fünf Jahre Erfahrung in einem zwei Jahre alten Feld verlangen, werden nicht besetzt. Die Frage ist, ob Ihr Einstellungsplan zu Gehaltsbändern, Zeitplänen und der Konkurrenz passt, gegen die Sie antreten.

Frage 3 von 5 · Weiterbildung passiert wirklich

Machen Sie aus bestehenden Mitarbeitenden gezielt Menschen, die mit KI arbeiten können?

Das günstigste KI-Talent arbeitet bereits für Sie und kennt Ihr Geschäft. Ohne echtes Programm, Budget und geschützte Zeit bleibt Weiterbildung eine Zeile im Strategie-Deck, die niemand umsetzt.

Frage 4 von 5 · Schlüsselpersonen bleiben

Haben die Menschen, die Ihre KI-Systeme verstehen, einen Grund zu bleiben?

Die Person, die das Modell gebaut hat, trägt Kontext, den keine Dokumentation hält. Wenn sie ihr Gehalt anderswo verdoppeln kann und nichts außer Trägheit sie hält, sind Sie eine Kündigung von einer Blackbox entfernt.

Frage 5 von 5 · Nicht beraterabhängig

Wenn Ihre Berater morgen das Projekt verlassen: Könnten Sie die KI-Systeme weiterbetreiben?

Berater sind gut für einen Schub und gefährlich als Dauerkrücke. Der Test ist, ob Wissen laufend an Ihre Mitarbeitenden übergeht, oder ob jedes System, das sie bauen, mit ihnen geht.

Für die Statistik · je ein Klick

Drei Fragen für das Gesamtbild

Diese Fragen beeinflussen Ihr Ergebnis nicht. Sie fließen in die anonymisierten, aggregierten Statistiken ein; Gruppen unter 8 Teilnehmern werden nie ausgewiesen.

Woher kommt Ihre KI-Expertise heute hauptsächlich?

Überwiegend intern
Überwiegend Berater
Etwa hälftig gemischt
Bisher fast keine

Wie schwer ist es, das benötigte KI-Talent einzustellen?

Nicht schwer
Machbar
Sehr schwer
Praktisch unmöglich
Wir stellen dafür nicht ein

Wenn Ihre KI-Führungskraft morgen kündigt: Was passiert?

Wir kämen zurecht
Verlangsamt, aber tragfähig
Erhebliche Störung
Systeme in Gefahr
Wir sind uns nicht sicher

Ihr Kontext

Kalibriert den Report. Unternehmensgröße und Sektor bleiben im anonymisierten Datensatz; Ihre E-Mail-Adresse nicht.

So sehen die fünf Stufen aus

Jede Dimension von The AI Talent & Skills Assessment wird von 1 bis 5 bewertet. Das bedeuten die Stufen, Dimension für Dimension. Der benotete Report diagnostiziert, wo Ihre eigenen Antworten landen und was daraus folgt.

Eigenes Team kann es bauen

  1. 1Keine eigene Kompetenz
  2. 2Ein bis zwei Personen
  3. 3Kleines, überlastetes Team
  4. 4Solides Kernteam
  5. 5Tiefe, redundante Mannschaft

Am unteren Ende: Eine Roadmap ohne Mannschaft dahinter ist eine Wunschliste. Benennen Sie vor der Freigabe der nächsten Phase die Personen, die bauen und betreiben werden; wenn Sie das nicht können, ist der Plan in Wahrheit ein verkleideter Einstellungsplan. So sieht gut aus: Eine tiefe, redundante Mannschaft ist Ihr seltenstes Asset. Schützen Sie sie: Halten Sie die Arbeit interessant und das Wissen geteilt, denn genau das können Wettbewerber nicht von der Stange kaufen.

Einstellungsplan ist realistisch

  1. 1Kein Plan
  2. 2Wunschliste ohne Budget
  3. 3Budgetiert, unrealistisch
  4. 4Realistisch, aber langsam
  5. 5Finanziert und in Besetzung

Am unteren Ende: Einstellen ohne Plan heißt, zufällig um knappes Talent zu konkurrieren. Schreiben Sie einen Plan auf Basis realer Gehaltsbänder und Zeitpläne, bevor Sie die nächste Rolle ausschreiben, die unbesetzt bleibt. So sieht gut aus: Ein finanzierter Plan, dessen Stellen sich füllen, funktioniert. Halten Sie die Pipeline warm, auch wenn Sie gerade nicht einstellen; die besten Kandidaten erscheinen nach ihrem Zeitplan, nicht nach Ihrem.

Weiterbildung passiert wirklich

  1. 1Nichts Organisiertes
  2. 2Gelegentliche Kurse
  3. 3Freiwillig, unfinanziert
  4. 4Finanziertes Programm
  5. 5Strukturiert, Zeit geschützt

Am unteren Ende: Ihr günstigstes KI-Talent arbeitet bereits für Sie. Starten Sie in diesem Quartal ein finanziertes Programm mit geschützter Zeit; unfinanzierte gute Absichten haben noch niemanden ausgebildet. So sieht gut aus: Ein strukturiertes Programm mit geschützter Zeit verzinst sich: Die Lernenden von heute betreuen die von morgen. Koppeln Sie es an reale Projekte, damit die Kompetenzen in der Produktion landen, nicht nur in Zertifikaten.

Schlüsselpersonen bleiben

  1. 1Akut gefährdet
  2. 2Nichts hält sie
  3. 3Marktgehalt, mehr nicht
  4. 4Gehalten und engagiert
  5. 5Gebunden und investiert

Am unteren Ende: Menschen, die Ihre Systeme verstehen und keinen Grund zu bleiben haben, sind eine Kündigung auf Abruf. Finden Sie heraus, was sie halten würde, bevor das Gegenangebot kommt, nicht danach. So sieht gut aus: Gehaltene, investierte Menschen sind Ihre Kontinuität. Dokumentieren Sie trotzdem parallel weiter; das Ziel ist ein Team, das auch die Kündigung überlebt, mit der Sie nicht rechnen.

Nicht beraterabhängig

  1. 1Vollständig abhängig
  2. 2Sie halten alles
  3. 3Teilweise Übergabe
  4. 4Wissen geht über
  5. 5Selbstständig

Am unteren Ende: Vollständige Abhängigkeit von Beratern heißt: Sie mieten eine Fähigkeit, die Ihnen nie gehören wird. Verankern Sie Wissenstransfer jetzt als Vertragsklausel, bevor die Systeme, die sie bauen, nur noch sie selbst verstehen. So sieht gut aus: Selbstständigkeit nach dem Abzug der Berater ist der richtige Endzustand. Halten Sie sie, indem Sie den nächsten Aufbau intern machen, mit Beratern als Ratgebern, nicht umgekehrt.