Sechs Fragen · rund 20 Minuten

Antworten Sie ehrlich. Nur dann ist der Report etwas wert.

Sechs Fragen über Ihr Unternehmen. Jede hat eine Skala von 1 bis 5 und ein optionales Freitextfeld. Sie müssen kein Data Scientist sein; die Fragen handeln davon, wie Ihr Geschäft läuft, nicht davon, wie Ihr KI-Stack gebaut ist. Die Freitexte werden nicht bewertet. Sie schärfen den Report und fließen, wenn Sie zustimmen, in die anonymisierte Gesamtauswertung ein.

Frage 1 von 6 · Wer trifft heute die Urteilsentscheidungen

Welche konkreten Personen in Ihrem Unternehmen treffen die Urteilsentscheidungen, die die KI übernehmen würde?

Gute Führungskräfte verarbeiten nicht nur Informationen: sie entscheiden, was zählt und was zu ignorieren ist. Identifizieren Sie die drei bis fünf Personen, deren Erfahrung am schwersten zu ersetzen ist. Wenn Sie sie nicht benennen können, wissen Sie noch nicht, was die KI eigentlich übernehmen soll.

Optional: Benennen Sie sie (Vornamen genügen) und notieren Sie, was jede Person bewusst ignoriert.

Frage 2 von 6 · Wie verlässlich sind Ihre Daten

Wie viel von den Daten, die Sie der KI geben würden, ist tatsächlich verlässlich, und wie viel ist verzerrt?

Die meisten Unternehmen haben eine Mischung. Vertriebsprognosen sind meist geschönt. Support-Tickets sind eher ehrlich. Interne Produktivitätskennzahlen werden gespielt. Kundenverlängerungen lügen selten. Eine KI, die auf verzerrten Eingaben trainiert, gibt selbstbewusste, falsche Empfehlungen, schneller als ein Dashboard es zeigt.

Optional: Nennen Sie Ihre drei saubersten Datenquellen.

Frage 3 von 6 · Messen Sie Ergebnisse

Wenn Ihr Team eine Entscheidung trifft: messen Sie konsequent, ob sie funktioniert hat?

Wenn die KI etwas empfiehlt und niemand misst, ob es geholfen hat, kann das System nicht besser werden, und Sie merken die Verschlechterung erst, wenn die Quartalszahlen das Gespräch erzwingen. Nennen Sie eine Entscheidungsklasse, bei der Sie heute den vollen Weg verfolgen können: Empfehlung → Handlung → gemessenes Ergebnis.

Optional: Welche Entscheidungsklasse hat heute eine Ergebnismessung?

Frage 4 von 6 · Ihr einzigartiges Verständnis

Was weiß Ihr Unternehmen auf einzigartige Weise besser als Ihre Wettbewerber?

Für Unternehmen ohne einzigartiges Verständnis des eigenen Geschäfts ist KI ein Kostenthema. Ein Wachstumsthema wird sie nur, wenn die KI auf etwas aufsetzen kann, das Sie bereits besser wissen als alle anderen. Formulieren Sie dieses Verständnis in einem Satz. Wenn Sie das nicht können, ist Ihr KI-Projekt eine Kostengeschichte, keine Wachstumsgeschichte.

Optional: Formulieren Sie es in einem Satz.

Frage 5 von 6 · Was für ein Unternehmen sind Sie

Wie schafft Ihr Unternehmen Wert: welche Kategorie passt am besten?

Jeder Geschäftstyp trägt ein anderes Risiko, wenn er KI einführt. Die Fehlermodus-Warnung in Ihrem Report richtet sich nach Ihrer Auswahl.

Datenreiches Geschäft

Wir sehen jede Transaktion, jeden Klick, jedes Nutzungsereignis selbst. Fintech, Marktplätze, Payments, Consumer-SaaS mit viel Telemetrie.

Komplexes operatives Geschäft

Regulierte Branche mit komplexen Prozessen und Entitäten. Finanzdienstleistungen, Gesundheit, Logistik, Verteidigung, Industrie.

Dokumentenlastiges Geschäft

Unser Wert steckt in Gesprächen, Angeboten, Berichten und Spezifikationen, nicht in Transaktionen oder strukturierten Datensätzen.

Wissensarbeits-Geschäft

Beratung, Agentur, Kanzlei, Forschung, Mittelstands-B2B. Einige Dokumente, einige Datensätze, und messbare Kundenergebnisse pro Mandat.

Optional: Ein Satz dazu, warum Sie diese Kategorie gewählt haben.

Frage 6 von 6 · Wer zieht die Linie

Wer in Ihrem Unternehmen hat die Autorität zu sagen: „Nein, das sollte die KI nicht entscheiden“?

Jede KI-Einführung steht vor der Wahl, das Modell entscheiden zu lassen oder einen Menschen in der Schleife zu halten. Diese Linie muss jemand ziehen, der hoch genug hängt, dass sie hält. Ohne benannte Verantwortung zieht sie, wer am schnellsten liefert, meist an der falschen Stelle, und oft ohne es zu merken.

Optional: Nennen Sie die Rolle (z. B. „Chief Risk Officer“, „Leitung Operations“) und beschreiben Sie ihre Autorität.

Für die Statistik · je ein Klick

Drei Fragen für das Gesamtbild

Diese Fragen beeinflussen Ihr Ergebnis nicht. Sie fließen in die anonymisierten, aggregierten Statistiken ein; Gruppen unter 8 Teilnehmern werden nie ausgewiesen.

Wo steht KI in Ihrem Unternehmen heute?

Noch nicht im Einsatz

Experimente und Prototypen

Produktiv, begrenzter Umfang

Skaliert über Kernprozesse

Was passiert mit Ihrem KI-Budget in den nächsten 12 Monaten?

Kein Budget geplant

Es steigt

Es bleibt gleich

Es sinkt

Keine Angabe

Was ist das primäre Versprechen hinter Ihrer KI-Initiative?

Kostensenkung

Wachstum und neuer Umsatz

Druck von Board oder Wettbewerb

Risiko und Compliance

Ihr Kontext

Kalibriert den Report. Unternehmensgröße und Sektor bleiben im anonymisierten Datensatz; Ihre E-Mail-Adresse nicht.

Unternehmensgröße Sektor (optional)

Ihre geschäftliche E-Mail-Adresse erforderlich

Gmail, Outlook, GMX usw. akzeptieren wir nicht. Verwenden Sie Ihre Unternehmensdomain.

Anonymisierte Antworten fließen in aggregierte öffentliche Statistiken ein (Gruppen unter 8 Teilnehmern werden nie ausgewiesen); Ihre E-Mail-Adresse wird nach der Bestätigung gelöscht. Aus Ihrer Unternehmensdomain leiten wir eine anonyme Klassifizierung des Unternehmens ab (Branche, nie die Person). Details: Datenschutz.

Ich bin einverstanden, dass meine anonymisierten Antworten (ohne E-Mail-Adresse oder Firmennamen) in Thorstens veröffentlichten Analysen zur World-Model-Bereitschaft verwendet werden. Informieren Sie mich, wenn neue Assessments oder Fragemodule live gehen. Eine E-Mail pro Launch, Abmeldung jederzeit mit einem Klick.